当这三个字又出现在大众面前，是隆力奇创始人徐之伟因涉嫌非法集资被苏州警方取保候审的消息。紧接着“老牌国货公司隆力奇人去楼空”登上微博热搜。
据爆料，这很可能与隆力奇旗下电子商务平台“聚好商城”的原始股东的利益纠纷有关。
除去传销疑团外，它的衰落还与自身发展策略有关。简单说，就是“一手好牌打坏”。
忠粉儿们对这款经典产品的喜爱，反映出隆力奇曾经光辉岁月的“残留影响力”。
隆力奇品牌的创始者徐之伟，早在1992年于蛇粉保健品里嗅到先机，于同年创立了隆力奇。从蛇粉、蛇油等产品开始，并在洗发水、洗面、花露水、香皂、牙膏等日化产品上开枝散叶。
1元1包的蛇油，比其他日化产品价格低30%以上的产品，让隆力奇在下沉市场如鱼得水。舍得在央视砸广告的路子也踩对了，2005年隆力奇的销售额从38亿暴增至50多亿。
“中国蛇王”称号绑定了徐之伟，但隆力奇并没有走上康庄大道，而是很快迎来了命运转折点——隆力奇在2009年取得直销牌照。
据法律规定，隆力奇不能在江苏省之外开展直销业务，也不能以拉人头的方式开展直销。
2012年，沈阳某经销商打着隆力奇直销的旗号以“拉人”的方式搞传销，而被沈阳工商行政管理局约谈。徐之伟也曾表示，“通过把身边熟人引进到隆力奇直销系统成为下线，上线元收益。”
这种“广告费和营销费用低”的模式拉动了隆力奇的业绩，也把它向违法违规的深渊猛推。
2019年，隆力奇为补充直销增速降低的不足，推出了电子商务平台聚好商城，并进行了共计5轮的原始股融资。仅仅四年后，它就成为了本次被指涉嫌非法集资的主体。
盘古智库高级研究员江瀚表示，隆力奇衰落的核心是自身产品力的老化和产品能力的不足。
立得住的新品没有，蛇油膏和护手霜的“老本”已经不够用了。2012年，隆力奇护手霜领域以13.4%的市场占有率连续七年第一，如今份额所剩无几。蛇油花露水以15.6%的份额位居第二，而十年后占比跌到不足6%。
如果说产品的老化和创新力低是能力不够，那么产品不合规和虚假宣传就是纯粹的态度问题。
2022年，隆力奇创始人徐之伟携主持人少华等多位明星推广产品的广告，被市场监督管理总局批评涉嫌违规违法。有消费的人在买了除螨止痒的沐浴皂液后皮肤不适，后经核实这款产品没有化妆品生产许可证编号，除螨只是针对布料而不是皮肤。
而70岁的徐之伟在直播间激情带货时，一边涂着据称可以去颈纹的蛇油产品，一边表示没必要为了卖产品搞坏自己名誉，而眼尖的网友一语道破天机：先把美颜关上再说。
隆力奇的衰落，固然有它自身作茧自缚的成分，但放眼危机四伏的国产老牌护肤品市场，它的命运只是一个缩影。
这里面不乏曾在1915年巴拿马万国博览会上代表中国拿过奖的品牌：广生行（现上海家化）凭借膏荣获金奖，谢馥春凭借鸭蛋粉等产品荣获银奖。
拥有美加净、佰草集、高夫等人们耳熟能详的日用品牌的上海家化集团业绩下滑严重。
其2022年财报前三季度公司实现营业总收入53.54亿元，同比下降8.17%；归属母公司股东净利润3.13亿元，同比下降25.51%，而且在护肤品类中，实现盈利收入4.53亿元，同比下滑14.70%。
谢馥春的日子也并不好过，根据其2022年中期财报，谢馥春上半年实现盈利收入954.91万元，同比下滑54.51%，净亏损668.93万元，同比下滑421.49%。
根据前瞻产业研究院整理的数据看，2021年中国护肤品市场中，前十名里国货中只有百雀羚、伽蓝和珀莱雅三家本土企业，而且前四名皆为外资企业。在品牌市场占有率上看，排名前十的国产品牌也仅有百雀羚、薇诺娜与珀莱雅。
比如早年间进入中国市场的资生堂、雅诗兰黛以及倩碧等品牌，从进入之初就主打中高端市场。这一些品牌和产品不仅有实力，而且在心智上就占据了“高级”的位置，并持续输出影响力。
外资企业还热衷于收购本土知名品牌，例如强生收购了大宝、欧莱雅收购了小护士和羽西、拜尔斯道夫收购丝宝、科蒂收购丁家宜、美国庄臣也曾收购过美加净（后又被买回）等。
收购的目的自然是为了“渗透”，强生收购了大宝，自然也把它三千余个商场和超市专柜收入囊中。在电商还未发展的时代，拿到渠道就成了品牌渗透最重要的一步。小护士也是个案例，它被欧莱雅收购后，小护士原本的渠道同时被用来推欧莱雅的产品卡尼尔。
被收购的国产品牌实则被外国集团雪藏也是常事：“穷小姐嫁给了富豪。富豪依旧富裕，小姐依旧贫穷。”
2003年诞生的珀莱雅、2010年诞生的薇诺娜都是拔尖生。市占率前三之一的薇诺娜，从第一年参加天猫双11总成交额仅有400万到第十年参加双11，预售仅3个半小时，总成交额就破了10亿。珀莱雅的业绩也不甘落后，从2017年11月上市到2022年11月，仅用了五年的时间，珀莱雅的股价上涨了10倍。
具体到产品中，老牌国产品牌也能找到“不抗打”的蛛丝马迹：护肤品消费已经不断迭代升级，但某些老牌国货依旧“以不变应万变”。
如今的护肤品时代已经不允许一招鲜吃遍天了，现阶段消费者们往往都是“成分党”，一切都靠货真价实的成分说话。比如现在一提SK-II，就会联想到看家成分Pitera。国货薇诺娜和珀莱雅也一样，薇诺娜靠云南植物青刺果、马齿苋和山茶闻名，珀莱雅靠早C晚A以及透明质酸成分出道。
上海医药工业研究院黄军海教授曾表示，我国是化妆品消费大国而非强国。业内人士曾经在生物医药与皮肤健康的相关论坛上指出，我国化妆品进口原料达到80%以上，但国产化妆品原料在品种和质量上均居劣势。
“我国皮肤健康产业由于研究历史短、基础研究薄弱、科研与产业高质量发展需求脱节、功效评价体系与质量控制技术体系研究滞后、工程技术水平低等问题，导致商品市场鱼龙混杂，高端产品基本都被国际有名的公司垄断。”清华大学化学工程系教授邢新会曾经表示。
曾经被品牌们依赖的“贴牌生产”代工业务也在某些特定的程度上阻碍了国产日化自身产品升级的道路。这种模式容易促生品牌对该业务模式的长期依赖，很难真正形成自己的研发技术能力。
而隆力奇、美加净和小护士又热衷于低价策略，将自身定位固于低端大众下沉产品，从而实行思维定式，而很难真正在产品研制、科技力量的推动上发力。
因此，在面临消费者升级，产业竞争加剧的情况下，普遍主打低端策略的国产品牌就面临“集体失语”的境地。
新市场需要新型产品，古早的基因和产品若想升级翻新，中国日化品牌任重道远。
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